Вопрос-ответ

Декомпозиция стратегии и стратегических целей

• Каков оптимальный период разработки стратегии?
• Как в быстро изменяющихся условиях быстро изменить приоритеты, стратегические цели и соответствующие им задачи.
• Как упорядочить и увязать стратегические цели на всех уровнях исполнения
• Если другой способ разработки стратегии кроме Сессии стратегического планирования?
• Что лучше: обучать сотрудников исходя из сегодняшних потребностей или исходя из стратегии? Какое должно быть соотношение?

Задачи

• Как взаимоувязать задачи разных подразделений?
• Зачем нужно управление по задачам, особенно если компания относится к разряду компаний малого и среднего бизнеса.
• Сколько задач может быть у сотрудника?
• Как функции сотрудника перевести в разряд задач или что следует сделать, что бы должностные инструкции не лежали «мертвым грузом» в отделе кадров.
• Что лучше – система KPI или система управления по задачам?

KPI

• KPI – это инструмент управления или инструмент мотивации?
• Что должно быть в компании для разработки KPI – показателей?
• Можно ли разрабатывать KPI для отдельно взятого подразделения в компании?
• Как оцифровать деятельность подразделений , так где задачи в большей степени творческие, качественные?
• К чему надо быть готовым руководителю при внедрении KPI – системы в компании?

Компетенции

• Что такое компетенции и для чего они вообще нужны?
• Чем отличаются компетенции от компетентности?
• Какие ресурсы необходимы, что бы разработать компетенции в компании и стоит ли их разрабатывать вообще.
• Меняются ли компетенции при изменении стратегии и как часто они вообще подлежат обновлению, с какой периодичностью?
• Что лучше - наращивать компетенции внутри компании или брать специалистов с готовыми компетенциями с рынка труда

Обучение

• Как оцифровать результаты обучения?
• Зачем вкладывать деньги в обучение, когда можно взять готового сотрудника на рынке труда с необходимыми знаниями и умениями.
• Что лучше в сегодняшних условиях – вкладывать деньги в программы МВА, мини МВА и обучать руководителей в престижных учебных заведениях или создавать корпоративные программы и обучать внутри компании?
• Обучению каких подразделений следует уделить больше внимания? Куда целесообразнее вкладывать деньги?
• Каковы должны быть критерии выбора провайдера? (компании, которая проводит обучение)
• Что лучше для компании? Внутренний учебный центр, тренера , или аутсорсинг обучения?

Анализ развития компании

• Зачем анализировать, если руководитель и так все про свою компанию знает и понимает?
• После того как в компании проведен анализ развития, получены результаты- что с ними делать?
• Что влияет на достоверность результатов анализа?
• Как руководителю оценить, что назрела необходимость получить объективный анализ развития?
• Как лучше провести анализ развития? Самим, внутри компании или приглашать консультанта?

Мотивация персонала

• Как часто должна изменяться система мотивации и что должно быть «отправной точкой» к изменению.
• Как правильно найти баланс между материальной и нематериальной мотивацией в компании.
• Как произвести корректное сравнение заработных плат на рынке в одной и той же отрасли по одним и тем же профессиям и что делать с полученными данными?
• Кто должен участвовать в разработке системы мотивации? Обязательно ли участие первого руководителя?
• Как быть, в случае если на предприятия заработная плата выше средней по отрасли, а люди все равно плохо работают и «смотрят» на сторону.