— это девять ключей к повышению продуктивности персонала компании

г. Екатеринбург
тел./факс: (343) 385-15- 41

 

Вопрос-ответ

Мы готовы представить практические инструменты и технологии, которые можно применить в корпоративной системе обучения для достижения результата и поставленных целей.


   Отзывы наших клиентов:

В период с августа по сентябрь месяц 2008 года в Кировском отделении 7003 Сбербанка России был проведен 6-ти этапный цикл семинаров - тренингов в объеме 60 академических часов по теме: «Оптимизации кадровой политики.
Сбербанк РФ - Кировское отделение

Зачем анализировать, если руководитель и так все про свою компанию знает и понимает?

Да, как правило, проблемные зоны хорошо известны руководителю, но как оценить, насколько состояние того или иного параметра развития критично для компании? Нужно ли что-то менять? Что именно? И как именно? Вот на эти вопросы мало кто из руководителей может дать четкий ответ. Потому что мы знаем свои проблемы, но редко реально управляем ими.

Что даёт Анализ уровня развития компании?

  • Прежде всего, четкие измеримые показатели, имея которые Вы начинаете реально управлять процессом изменений. Вы теперь знаете не просто «где хорошо, где не очень», а насколько это хорошо, или критично.
  • Вы видите критические зоны и определяете что и где, прежде всего, нужно изменить.

Вы можете контролировать результаты изменений и своевременно принимать необходимые решения.

Анализ развития компании

 
 
Остались вопросы? Задайте их нам: или по телефонам:
В Екатеринбурге:
343 / 385-15- 41