— это девять ключей к повышению продуктивности персонала компании

г. Екатеринбург
тел./факс: (343) 385-15- 41

 

Вопрос-ответ

Мы готовы представить практические инструменты и технологии, которые можно применить в корпоративной системе обучения для достижения результата и поставленных целей.


   Отзывы наших клиентов:

В период с августа по сентябрь месяц 2008 года в Кировском отделении 7003 Сбербанка России был проведен 6-ти этапный цикл семинаров - тренингов в объеме 60 академических часов по теме: «Оптимизации кадровой политики.
Сбербанк РФ - Кировское отделение

После того как в компании проведен анализ развития, получены результаты- что с ними делать?

Полученные данные, как правило, становятся основой для составления Плана изменений в компании. Эта работа проводится силами руководителей в рамках практической сессии, на которой результаты анализа разбираются более подробно.
Контроль реализации плана изменений может осуществляться через инструмент анализа- организационную диагностику КОД 5

Анализ развития компании

 
 
Остались вопросы? Задайте их нам: или по телефонам:
В Екатеринбурге:
343 / 385-15- 41