Вебинар
Уважаемые руководители! Приглашаем Вас 27 сентября в 14:00 (мск) посетить бесплатный вебинар: «Управляем качеством обслуживания через оценку методом «Тайный Покупатель» Читать целикомВопрос-ответ
Мы готовы представить практические инструменты и технологии, которые можно применить в корпоративной системе обучения для достижения результата и поставленных целей.
Отзывы наших клиентов:
С компанией «Свободный выбор мы сотрудничаем уже более пяти лет.
Зав филиалом медицинского центра «Гармония» Н.В. Плотко
Зав филиалом медицинского центра «Гармония» Н.В. Плотко
Как лучше провести анализ развития? Самим, внутри компании или приглашать консультанта?
Имея на руках инструмент для проведения этой диагностики, можно провести анализ и самим.
Но зачастую, взгляд со стороны, позволяет увидеть скрытую проблематику, или определённую связь между проблемными зонами, которая явно на первый взгляд не просматривается.
Мы рекомендуем проводить первичную диагностику силами внешних консультантов, которые:
- Владеют авторской методикой проведения анализа.
- Имеют достаточно большой опыт проведения подобной аналитики, а значит способны увидеть гораздо больше.
- Смотрят на результаты «другими глазами».
Не зависят от политики компании и поэтому могут предоставлять данные более объективно.
Анализ развития компании
- Зачем анализировать, если руководитель и так все про свою компанию знает и понимает?
- После того как в компании проведен анализ развития, получены результаты- что с ними делать?
- Что влияет на достоверность результатов анализа?
- Как руководителю оценить, что назрела необходимость получить объективный анализ развития?
- Как лучше провести анализ развития? Самим, внутри компании или приглашать консультанта?
.gif){kind=small}
