— это девять ключей к повышению продуктивности персонала компании

г. Екатеринбург
тел./факс: (343) 385-15- 41

 

Вопрос-ответ

Мы готовы представить практические инструменты и технологии, которые можно применить в корпоративной системе обучения для достижения результата и поставленных целей.


   Отзывы наших клиентов:

Наша совместная работа с компанией "Свободный выбор" - проведение организационной диагностики руководителей КОД 5, диагностики руководителей "Лидер-Ресурс" и проблемно-решающего семинара - была направлена на выявление "узких мест" в существ
Руководитель службы управления персоналом Надежда Михайленко, директор по развитию Дмитрий Мартынов, ООО "Синтерра-Урал"

Как лучше провести анализ развития? Самим, внутри компании или приглашать консультанта?

Имея на руках инструмент для проведения этой диагностики, можно провести анализ и самим.

Но зачастую, взгляд со стороны, позволяет увидеть скрытую проблематику, или определённую связь между проблемными зонами, которая явно на первый взгляд не просматривается.

Мы рекомендуем проводить первичную диагностику силами внешних консультантов, которые:

  1. Владеют авторской методикой проведения анализа.
  2. Имеют достаточно большой опыт проведения подобной аналитики, а значит способны увидеть гораздо больше.
  3. Смотрят на результаты «другими глазами».

Не зависят от политики компании и поэтому могут предоставлять данные более объективно.

Анализ развития компании

 
 
Остались вопросы? Задайте их нам: или по телефонам:
В Екатеринбурге:
343 / 385-15- 41