— это девять ключей к повышению продуктивности персонала компании

г. Екатеринбург
тел./факс: (343) 385-15- 41

 

Вопрос-ответ

Мы готовы представить практические инструменты и технологии, которые можно применить в корпоративной системе обучения для достижения результата и поставленных целей.


   Отзывы наших клиентов:

В период с августа по сентябрь месяц 2008 года в Кировском отделении 7003 Сбербанка России был проведен 6-ти этапный цикл семинаров - тренингов в объеме 60 академических часов по теме: «Оптимизации кадровой политики.
Сбербанк РФ - Кировское отделение

Каков оптимальный период разработки стратегии?

Наиболее оптимальным форматом работы над стратегическими целями и задачами является стратегическая Сессия. В Сессии применяются методы анализа бизнес-среды, оценки рисков, стратегического планирования, каскадирования и декомпозиции стратегических целей, технологии целеполагания. Подготовительная работа к сессии может вестись несколько месяцев: сбор информации по ресурсам, маркетинговый анализ и т.д., сама же сессия проводится в 2-3 дня. Зачастую, вопрос разработки стратегии сводится в сторону согласования мнений между ключевыми менеджерами компании, собственниками бизнеса/акционерами и сотрудниками компании (возможно любое сочетание) в области основного вектора развития организации. Поэтому в настоящий момент намечается тенденция комплексного подхода к вопросу стратегического планирования, когда проведение сессии предваряется командообразующими мероприятиями. Это позволяет осознать необходимость объединения усилий команды для достижения бизнес-целей и выработать правила эффективных бизнес-коммуникаций. Период решения такой комплексной задачи может занимать 3 – 5 дней.

Декомпозиция стратегии и стратегических целей

 
 
Остались вопросы? Задайте их нам: или по телефонам:
В Екатеринбурге:
343 / 385-15- 41