— это девять ключей к повышению продуктивности персонала компании

г. Екатеринбург
тел./факс: (343) 385-15- 41

 

Вопрос-ответ

Мы готовы представить практические инструменты и технологии, которые можно применить в корпоративной системе обучения для достижения результата и поставленных целей.


   Отзывы наших клиентов:

С компанией «Свободный выбор мы сотрудничаем уже более пяти лет.
Зав филиалом медицинского центра «Гармония» Н.В. Плотко

Что лучше: обучать сотрудников исходя из сегодняшних потребностей или исходя из стратегии? Какое должно быть соотношение?

Стратегия сегодня- это скорее не долгосрочный, а среднесрочный и краткосрочный параметр. В изменчивых условиях внешней среды стратегия тоже должна меняться, а значит должны изменяться цели и задачи, которые надо подкреплять компетенциями и обеспечивать инструментом для решения.

Примеров тому множество: вчера стратегической задачей был захват доли рынка, но вот прошло три месяца, были подведены финансовые итоги, и стратегией компании становится получение наибольшей прибыли.

На наш взгляд обучение в компании должно быть подчинено интересам компании, а значит, прежде всего, работать на решение стратегических задач. Отдельно в этом вопросе стоит производственное обучение, но и оно, если вглядеться внимательно, не является исключением, и позволяет создавать технические компетенции не просто так, потому что хочется, а исходя из необходимости.

Решение сегодняшних задач, безусловно, важно и нуждается в наличии своевременных необходимых инструментов. Создание гибкой корпоративной системы обучения, встроенной в управление, позволяет работать и на сегодняшний день, и на перспективу, главное сонаправить эти два направления, чтобы они не противоречили друг другу, а усиливали эффект.

В компании с декомпозированной стратегией  задачи сегодняшнего дня всегда сонаправлены стратегическим.

Декомпозиция стратегии и стратегических целей

 
 
Остались вопросы? Задайте их нам: или по телефонам:
В Екатеринбурге:
343 / 385-15- 41