— это девять ключей к повышению продуктивности персонала компании

г. Екатеринбург
тел./факс: (343) 385-15- 41

 

Вопрос-ответ

Мы готовы представить практические инструменты и технологии, которые можно применить в корпоративной системе обучения для достижения результата и поставленных целей.


   Отзывы наших клиентов:

С компанией «Свободный выбор мы сотрудничаем уже более пяти лет.
Зав филиалом медицинского центра «Гармония» Н.В. Плотко

Как в быстро изменяющихся условиях быстро изменить приоритеты, стратегические цели и соответствующие им задачи.

В сегодняшней ситуации пересмотр стратегии рекомендуется проводить чаще, чем в ситуации финансовой определенности: целесообразно один раз в полгода или даже, ежеквартально. При такой частоте анализа стратегических планов и показателей, руководящий состав организации имеет возможность оперативно влиять на ситуацию, открывать и закрывать проекты, руководствуясь принципом бизнес- эффективности. Здесь возникает только одна сложность: в быстро изменяющихся условиях сложно так же быстро изменить классические инструменты контроля достижения стратегических целей – KPI- показатели. В таких условиях наиболее приемлемым способом постановки и декомпозиции целей становится Система управления по задачам (модуль «Стратегия») которая позволяет:

  • спроектировать препятствия на пути достижения заданной цели,
  • спланировать задачи, нивелирующие эти препятствия, сроки их выполнения, бюджеты
  • определить блоки задач,
  • закрепить за блоками задач ответственных руководителей компании,
  • декомпозировать блоки задач,
  • определить сроки выполнения каждого блока, ответственных исполнителей каждой задачи, потребность в бюджетных средствах
  • контролировать весь процесс исполнения стратегии вплоть до мельчайшей задачи.

Декомпозиция стратегии и стратегических целей

 
 
Остались вопросы? Задайте их нам: или по телефонам:
В Екатеринбурге:
343 / 385-15- 41