— это девять ключей к повышению продуктивности персонала компании

г. Екатеринбург
тел./факс: (343) 385-15- 41

 

Вопрос-ответ

Мы готовы представить практические инструменты и технологии, которые можно применить в корпоративной системе обучения для достижения результата и поставленных целей.


   Отзывы наших клиентов:

Cотрудничество с компанией «Свободный Выбор» - большое подспорье в нашей работе.
Ведущий инспектор по работе с персоналом Зорина Зиля Шаисламовна, Сбербанк РФ

Как упорядочить и увязать стратегические цели на всех уровнях исполнения

Цели, определенные в вертикальных и горизонтальных пространствах, должны быть согласованы между собой и выстроены в иерархическом порядке. Для систематизации целей наиболее продуктивным инструментом является Система Сбалансированных Показателей (Balanced Scorecard). Balanced Scorecard (BSC) — это механизм последовательного доведения до персонала стратегических целей компании и контроль их достижения через KPI- показатели (ключевые показатели деятельности компании, в английском варианте Key Performance Indicators). А качественные задачи лучше всего упорядочить в Системе управления задачами, которая позволяет:

  • Ставить задачи в любом направлении организационной структуры (сверху вниз, снизу вверх, в параллельном направлении)
  • Управлять приоритетами задач
  • Фиксировать в системе все изменения задач (перенос, отмена, выполнение).
  • Настраивать повторяющиеся задач на основе календаря.
  • Автоматизировать бизнес-процессы (настройка и запуск в работу последовательности задач из бизнес-процесса, контролировать их выполнения).
  • Ставить задачи нескольким сотрудникам одновременно по наступлению какого – либо «события»
  • Уведомления о любых событиях с задачами по электронной почте.
  • Вести расчет коэффициента эффективности сотрудника для расчета з/платы.

Декомпозиция стратегии и стратегических целей

 
 
Остались вопросы? Задайте их нам: или по телефонам:
В Екатеринбурге:
343 / 385-15- 41