— это девять ключей к повышению продуктивности персонала компании

г. Екатеринбург
тел./факс: (343) 385-15- 41

 

Вопрос-ответ

Мы готовы представить практические инструменты и технологии, которые можно применить в корпоративной системе обучения для достижения результата и поставленных целей.


   Отзывы наших клиентов:

В период с августа по сентябрь месяц 2008 года в Кировском отделении 7003 Сбербанка России был проведен 6-ти этапный цикл семинаров - тренингов в объеме 60 академических часов по теме: «Оптимизации кадровой политики.
Сбербанк РФ - Кировское отделение

Если другой способ разработки стратегии кроме Сессии стратегического планирования?

Кроме классической Сессии стратегического планирования, в своей практике мы руководствуемся методикой «ТОС» (теория ограничений систем - theory of constraints) Э. Голдратта. Данная методика позволяет компании:

  1. Выявить организационные и личностные ограничения (анализ) компании и ее сотрудников, снижающие производительность системы.
  2. Проработать прорывные решения для преодоления этих «узких мест» (методы: дерево текущей реальности, диаграмма разрешения конфликта, дерево будущей реальности, дерево перехода).
  3. Составить план преобразований (метод: план преобразований), расширяющий возможности компании.
  4. Контролировать весь процесс исполнения стратегии вплоть до мельчайшей задачи в Системе управления по задачам «Мириада»

Декомпозиция стратегии и стратегических целей

 
 
Остались вопросы? Задайте их нам: или по телефонам:
В Екатеринбурге:
343 / 385-15- 41