— это девять ключей к повышению продуктивности персонала компании

г. Екатеринбург
тел./факс: (343) 385-15- 41

 

Вопрос-ответ

Мы готовы представить практические инструменты и технологии, которые можно применить в корпоративной системе обучения для достижения результата и поставленных целей.


   Отзывы наших клиентов:

С компанией «Свободный выбор мы сотрудничаем уже более пяти лет.
Зав филиалом медицинского центра «Гармония» Н.В. Плотко

Что лучше в сегодняшних условиях – вкладывать деньги в программы МВА, мини МВА и обучать руководителей в престижных учебных заведениях или создавать корпоративные программы и обучать внутри компании?

Давайте, прежде всего, попробуем разобраться, сколько ресурсов, финансовых и организационных уходит на поиск нового специалиста.

  1. Сначала Вы тратите деньги на подачу объявлений.
  2. Затем следует учесть время руководителя, потраченное на проведение собеседований по вакансии( если Вы переведёте его в конкретную сумму, исходя из месячной зарплаты руководителя, то сумма уже незначительной не покажется).
  3. Далее следует просчитать потери руководителя на адаптацию нового сотрудника( не менее 30% рабочего времени в первый месяц)
  4. Новый сотрудник приходит в коллектив. Например. Отдел из 5-ти человек теряет в производительности 10-15%
  5. Эффективность нового сотрудника в первые три месяца составляет, в лучшем случае 50% ( 30%,50%, 70% помесячно).

Для разных компаний мы получим различные результаты, но вывод можно сделать один. Как правило, затраты на поиск и адаптацию нового сотрудника, даже если он обладает определёнными компетенциями, в несколько раз превышают затраты на обучение одного сотрудника в год.

Просто Вы ещё не делали таких расчётов.

Кроме того, если программа обучения грамотно встроена в систему управления компании, то она создаёт ресурс и предоставляет инструменты для решения Ваших стратегических задач, своевременно реагируя , как на внутренние изменения, так и на изменения внешней среды.

В изменчивых условиях реальности искать каждый раз специалиста, способного решить тот или иной фронт задач- непозволительная роскошь, требующая временных, финансовых, организационных затрат, отвлечения руководителей и исполнителей от производственной деятельности. Т.е. каждый раз, принимая решение в пользу поиска нового сотрудника, Вы снижаете производительность вашей компании, а значит и эффективность Вашего бизнеса.

Безусловно, бывают ситуации, когда такое решение вполне оправдано, но это скорее исключение, чем правило.

Обучение

 
 
Остались вопросы? Задайте их нам: или по телефонам:
В Екатеринбурге:
343 / 385-15- 41