— это девять ключей к повышению продуктивности персонала компании

г. Екатеринбург
тел./факс: (343) 385-15- 41

 

Вопрос-ответ

Мы готовы представить практические инструменты и технологии, которые можно применить в корпоративной системе обучения для достижения результата и поставленных целей.


   Отзывы наших клиентов:

Наша совместная работа с компанией "Свободный выбор" - проведение организационной диагностики руководителей КОД 5, диагностики руководителей "Лидер-Ресурс" и проблемно-решающего семинара - была направлена на выявление "узких мест" в существ
Руководитель службы управления персоналом Надежда Михайленко, директор по развитию Дмитрий Мартынов, ООО "Синтерра-Урал"

Обучению каких подразделений следует уделить больше внимания? Куда целесообразнее вкладывать деньги?

На этот вопрос может дать четкий ответ Анализ уровня развития компании.  Данные  анализа позволяют чётко увидеть: какие подразделения и по каким параметрам развития «проваливаются». Если такой «провал» становится препятствием для решения стратегических задач, он определяется, как критическая зона, или зона изменений. Именно сюда следует направить ресурсы( зачастую не столько финансовые, сколько организационные). Целевому обучению, прежде всего руководителей, таких подразделений стоит уделить особое внимание. Результатом такого обучения могут быть, выполняемые руководителями SMART проекты направленные на реализацию пунктов Плана изменений.
Таким образом компания нивелирует препятствия для реализации собственной стратегии и получает реальный, видимый и измеримый результат от обучения.

Обучение

 
 
Остались вопросы? Задайте их нам: или по телефонам:
В Екатеринбурге:
343 / 385-15- 41