— это девять ключей к повышению продуктивности персонала компании

г. Екатеринбург
тел./факс: (343) 385-15- 41

 

Вопрос-ответ

Мы готовы представить практические инструменты и технологии, которые можно применить в корпоративной системе обучения для достижения результата и поставленных целей.


   Отзывы наших клиентов:

В период с августа по сентябрь месяц 2008 года в Кировском отделении 7003 Сбербанка России был проведен 6-ти этапный цикл семинаров - тренингов в объеме 60 академических часов по теме: «Оптимизации кадровой политики.
Сбербанк РФ - Кировское отделение

Обучению каких подразделений следует уделить больше внимания? Куда целесообразнее вкладывать деньги?

На этот вопрос может дать четкий ответ Анализ уровня развития компании.  Данные  анализа позволяют чётко увидеть: какие подразделения и по каким параметрам развития «проваливаются». Если такой «провал» становится препятствием для решения стратегических задач, он определяется, как критическая зона, или зона изменений. Именно сюда следует направить ресурсы( зачастую не столько финансовые, сколько организационные). Целевому обучению, прежде всего руководителей, таких подразделений стоит уделить особое внимание. Результатом такого обучения могут быть, выполняемые руководителями SMART проекты направленные на реализацию пунктов Плана изменений.
Таким образом компания нивелирует препятствия для реализации собственной стратегии и получает реальный, видимый и измеримый результат от обучения.

Обучение

 
 
Остались вопросы? Задайте их нам: или по телефонам:
В Екатеринбурге:
343 / 385-15- 41