— это девять ключей к повышению продуктивности персонала компании

г. Екатеринбург
тел./факс: (343) 385-15- 41

 

Вопрос-ответ

Мы готовы представить практические инструменты и технологии, которые можно применить в корпоративной системе обучения для достижения результата и поставленных целей.


   Отзывы наших клиентов:

В период с августа по сентябрь месяц 2008 года в Кировском отделении 7003 Сбербанка России был проведен 6-ти этапный цикл семинаров - тренингов в объеме 60 академических часов по теме: «Оптимизации кадровой политики.
Сбербанк РФ - Кировское отделение

Как оцифровать деятельность подразделений , так где задачи в большей степени творческие, качественные?

Если существует какая-либо профессиональная деятельность, то обязательно существуют и критерии оценки эффективности ее выполнения, а соответствен­но, и измерители. Другой вопрос, что обозначить четко эти измерители или определить их «вес»  для подразделений, имеющих творческие и качественные задачи очень трудозатратно. Насколько необходимы затраты на  разработку KPI- показателей таких подразделений и дальнейший сбор, анализ данных и контроль решать руководителю. Здесь важно понимать, что максимально важно разработать KPI-  показатели которые в наибольшей степени характеризуют достижение стратегических целей для подразделений - центров дохода, затрат, прибыли, инвестиций. А деятельность подразделений, имеющих творческие, качественные задачи стоит регулировать и отслеживать через Систему управления по задачам. 

KPI

 
 
Остались вопросы? Задайте их нам: или по телефонам:
В Екатеринбурге:
343 / 385-15- 41