— это девять ключей к повышению продуктивности персонала компании

г. Екатеринбург
тел./факс: (343) 385-15- 41

 

Вопрос-ответ

Мы готовы представить практические инструменты и технологии, которые можно применить в корпоративной системе обучения для достижения результата и поставленных целей.


   Отзывы наших клиентов:

С компанией «Свободный выбор мы сотрудничаем уже более пяти лет.
Зав филиалом медицинского центра «Гармония» Н.В. Плотко

Как правильно найти баланс между материальной и нематериальной мотивацией в компании.

Взаимоотношения между работодателем и сотрудниками можно выразить простой формулой:

Материальная + нематериальная мотивация = лояльность + эффективность персонала

Кроме того руководителю следует помнить, что по двухфакторной теории мотивации Герцберга материальная мотивация, говоря простым языком  зарплата  сотрудника – является гигиеническим фактором, т.е если уровень заработной платы не соответствует уровню внутренней потребности работника, то он будет хуже работать, а вот рост заработной платы, выше заданной им внутренней планки, не будет влиять на его производительность труда и эффективность. Таким образом, руководителю следует понимать, что ДЕЙСТВИТЕЛЬНО мотивирующими факторами, которые помогут повысить производительность сотрудника являются:

интересная, разнообразная работа; возможность достижения цели; содержание работы; значимость работы; возможность карьерного роста; обратная связь; самостоятельность.

Формы, которые будет использовать компания для удовлетворения нематериальной мотивации, зависят от имеющихся средств, времени, корпоративной культуры, стадии развития компании, должности сотрудника и  других факторов. Для того что бы найти баланс форм, следует сначала провести исследование степени удовлетворенности работой сотрудников компании. И уже на основе анализа данных разрабатывать формы нематериального стимулирования. 

Мотивация персонала

 
 
Остались вопросы? Задайте их нам: или по телефонам:
В Екатеринбурге:
343 / 385-15- 41