Разработка корпоративных стандартов
Центр организационного консалтинга и обучения «Свободный Выбор» объявил о старте проекта "Разработка корпоративных стандартов = начало внедрения" для розничной сети г. Екатеринбурга Читать целикомВопрос-ответ
Мы готовы представить практические инструменты и технологии, которые можно применить в корпоративной системе обучения для достижения результата и поставленных целей.
Отзывы наших клиентов:
Руководитель службы управления персоналом Надежда Михайленко, директор по развитию Дмитрий Мартынов, ООО "Синтерра-Урал"
Кто должен участвовать в разработке системы мотивации? Обязательно ли участие первого руководителя?
При создании системы мотивации персонала требуется руководитель проекта, которым чаще всего становится «персональщик», но для того чтобы интересы ни одного из подразделений не пострадали, к разработке системы мотивации следует привлекать руководителей всех структурных подразделений и ключевых специалистов.
Система мотивации – это один из основных инструментов руководителя, позволяющий ему повысить производительность труда, кроме того она должна быть тесно связана со стратегией и целями компании, поэтому участие первого руководителя просто необходимо.
Мотивация персонала
- Как часто должна изменяться система мотивации и что должно быть «отправной точкой» к изменению.
- Как правильно найти баланс между материальной и нематериальной мотивацией в компании.
- Как произвести корректное сравнение заработных плат на рынке в одной и той же отрасли по одним и тем же профессиям и что делать с полученными данными?
- Кто должен участвовать в разработке системы мотивации? Обязательно ли участие первого руководителя?
- Как быть, в случае если на предприятия заработная плата выше средней по отрасли, а люди все равно плохо работают и «смотрят» на сторону.
.gif){kind=small}
