— это девять ключей к повышению продуктивности персонала компании

г. Екатеринбург
тел./факс: (343) 385-15- 41

 

Вопрос-ответ

Мы готовы представить практические инструменты и технологии, которые можно применить в корпоративной системе обучения для достижения результата и поставленных целей.


   Отзывы наших клиентов:

В период с августа по сентябрь месяц 2008 года в Кировском отделении 7003 Сбербанка России был проведен 6-ти этапный цикл семинаров - тренингов в объеме 60 академических часов по теме: «Оптимизации кадровой политики.
Сбербанк РФ - Кировское отделение

Как быть, в случае если на предприятия заработная плата выше средней по отрасли, а люди все равно плохо работают и «смотрят» на сторону.

 Как мы уже разобрались, обсуждая баланс материальной и нематериальной мотивации, увеличение оплаты труда никак не сказывается на эффективности работы сотрудника. Мало того, это «развращает» сотрудников, потому что после того как работники привыкли к новому уровню дохода, вероятнее всего, они будут рассматривать этот уровень как сам собой разумеющийся и их продуктивность, либо останется на прежнем уровне, либо начнет со временем снижаться, требуя новой «подпитки» и новых высоких планок. Кроме того.

если компания платит больше рынка, сотрудники боятся потерять работу, и не исключено, что этот страх лишает компанию инициативы с их стороны.

А «смотреть на сторону» получающих высокую заработную плату сотрудников заставляет не сформированная составляющая нематериальной мотивации в компании, ну а более конкретные причины можно выявить с помощью оценки удовлетворенности сотрудников работой, либо личностно-компетентностная диагностика, которая поможет выявить - что же действительно мотивирует сотрудников на производительный труд 

Мотивация персонала

 
 
Остались вопросы? Задайте их нам: или по телефонам:
В Екатеринбурге:
343 / 385-15- 41