Разработка корпоративных стандартов
Центр организационного консалтинга и обучения «Свободный Выбор» объявил о старте проекта "Разработка корпоративных стандартов = начало внедрения" для розничной сети г. Екатеринбурга Читать целикомВопрос-ответ
Мы готовы представить практические инструменты и технологии, которые можно применить в корпоративной системе обучения для достижения результата и поставленных целей.
Отзывы наших клиентов:
Сбербанк РФ - Кировское отделение

Как функции сотрудника перевести в разряд задач или что следует сделать, что бы должностные инструкции не лежали «мертвым грузом» в отделе кадров.
Должностная инструкция – это часть кадрового документооборота. Должностная инструкция описывает
регулярные действия и процедуры, выполнение которых обеспечивает правильное функционирование сотрудников, например:
Своевременное предоставление отчетов по работе с клиентами
Своевременная сдача в бухгалтерию счетов, актов сверки за месяц
Если перевести это действие в задачу, то оно будет выглядеть так: Предоставить в бухгалтерию счета –фактуры, акты выполненных работ по контрагентам до 26 числа текущего месяца.
Чтобы адекватно перевести должностные инструкции в задачи, следует выполнить несколько последовательных действий:
- Перевести зоны ответственности, указанные в должностной инструкции в типовые составы работ ( т.е. небольшие бизнес-процессы).
- Исходя из бизнес-процессов определить задачи с конкретными сроками выполнения и чёткими результатами.
Таким образом процесс преобразуется в последовательность получения конкретных результатов, а должностная инструкция- в четко поставленные задачи.
Задачи
- Как взаимоувязать задачи разных подразделений?
- Зачем нужно управление по задачам, особенно если компания относится к разряду компаний малого и среднего бизнеса.
- Сколько задач может быть у сотрудника?
- Как функции сотрудника перевести в разряд задач или что следует сделать, что бы должностные инструкции не лежали «мертвым грузом» в отделе кадров.
- Что лучше – система KPI или система управления по задачам?