— это девять ключей к повышению продуктивности персонала компании

г. Екатеринбург
тел./факс: (343) 385-15- 41

 

Вопрос-ответ

Мы готовы представить практические инструменты и технологии, которые можно применить в корпоративной системе обучения для достижения результата и поставленных целей.


   Отзывы наших клиентов:

С компанией «Свободный выбор мы сотрудничаем уже более пяти лет.
Зав филиалом медицинского центра «Гармония» Н.В. Плотко

Что лучше – система KPI или система управления по задачам?

На самом деле это две системы удачно дополняют друг друга. Потому, что KPI это цифровые показатели деятельности, больше ориентированные на стратегию, а Система управления по задачам – это больше управление качественным аспектом, который зачастую трудно оцифровать.
Наиболее эффективным является применение обеих этих систем одновременно, т.к. производственные подразделения, например, могут иметь только цифровые показатели, а обслуживающие подразделения : бухгалтерия, IT-  подразделения в большей степени будут ориентированы на задачи. Отдел же маркетинга, например, может иметь смешанные показатели эффективности: как KPI, связанные с коммерческими результатами, так и задачи, связанные с развитием.

Самое главное, что эти две системы  тесно связаны между собой, потому что именно с помощью Системы управления по задачам мы можем определить конкретные пути достижения KPI- показателей.
Например: KPI менеджера по продажам- это показатель объема продаж. А перечень его задач - это путь достижения установленного объема:

  • количество , сроки, и качество проведённых встреч и переговоров,
  • количество , сроки и качество презентаций
  • количество, сроки и качество подготовленных коммерческих предложений и т.д.

Задачи

 
 
Остались вопросы? Задайте их нам: или по телефонам:
В Екатеринбурге:
343 / 385-15- 41