— это девять ключей к повышению продуктивности персонала компании

г. Екатеринбург
тел./факс: (343) 385-15- 41

 

Вопрос-ответ

Мы готовы представить практические инструменты и технологии, которые можно применить в корпоративной системе обучения для достижения результата и поставленных целей.


   Отзывы наших клиентов:

В период с августа по сентябрь месяц 2008 года в Кировском отделении 7003 Сбербанка России был проведен 6-ти этапный цикл семинаров - тренингов в объеме 60 академических часов по теме: «Оптимизации кадровой политики.
Сбербанк РФ - Кировское отделение

Как взаимоувязать задачи разных подразделений?

На практике мы часто сталкиваемся с тем, что задачи различным подразделениям ставятся автономно. Как правило, это происходит потому, что:

  1. Задачи подразделений не увязаны со стратегией компании (стратегия не декомпозирована на уровни управления и исполнения)
  2. Не разделены зоны ответственности подразделений, а значит и виды, задач, которые они решают.
  3. Чётко не определены результаты
  4. Нет инструмента, который позволял бы разбить задачи по уровням, избегая их дублирования.

Таким образом, пошаговое устранение вышеуказанных пунктов позволяет осуществить четкое разделение и взаимоувязку задач разных, в основном , смежных, подразделений компании.

Инструментом для управления задачами может быть СУЗ «Мириада». Блоки этой программы как раз позволяют:

  • декомпозировать стратегические задачи,
  • создавать цепочки взаимозависимых задач, как по стандартным процессам, так и по отдельным  целевым задачам;
  • выгружать задачи из других ПО, например, управления проектами.


Итак, для того, чтобы в вашей компании была четкая увязка задач между подразделениями необходимо:

  1. Иметь стратегию, декомпозированную на все уровни исполнения.
  2. Разделить зоны ответственности между подразделениями.
  3. Определить точные результаты

Иметь инструмент, который бы позволял осуществлять постановку задач без их дублирования

Задачи

 
 
Остались вопросы? Задайте их нам: или по телефонам:
В Екатеринбурге:
343 / 385-15- 41