— это девять ключей к повышению продуктивности персонала компании

г. Екатеринбург
тел./факс: (343) 385-15- 41

 

Вопрос-ответ

Мы готовы представить практические инструменты и технологии, которые можно применить в корпоративной системе обучения для достижения результата и поставленных целей.


   Отзывы наших клиентов:

Наша совместная работа с компанией "Свободный выбор" - проведение организационной диагностики руководителей КОД 5, диагностики руководителей "Лидер-Ресурс" и проблемно-решающего семинара - была направлена на выявление "узких мест" в существ
Руководитель службы управления персоналом Надежда Михайленко, директор по развитию Дмитрий Мартынов, ООО "Синтерра-Урал"

Зачем нужно управление по задачам, особенно если компания относится к разряду компаний малого и среднего бизнеса.

Давайте сначала определимся, сталкиваетесь ли Вы с такими проблемами управления, как:

  • Неисполнительность сотрудников.
  • Неравномерная загрузка ( перегруз одних и недозагруженность других)
  • Низкая эффективность сотрудников?


Наверняка, если не все, то пара пунктов из вышеперечисленного для Вас актуальна.
Тогда стоит задать такой вопрос: Вы хотели бы, чтобы ваши сотрудники работали более производительно, а бизнес был бы более эффективным? Конечно да! Вот именно поэтому и вводится управление по задачам.
Управление по задачам эффективно для бизнеса любого масштаба, прежде всего потому, что оно позволяет уйти от бесконечного процесса и перейти к чётким результатам.
Только смена мышления с категории «я же много работаю» на категорию « какой результат я должен получить или обеспечить», позволит Вам поднять производительность, а значит эффективность бизнеса: ведь теперь за то же время вы достигаете больших результатов. Как любая система управления, управление по задачам требует организационных изменений, а значит, прежде всего, готовности руководителя к этим изменениям.
Поэтому, прежде чем принимать решение о внедрении управления по задачам, стоит провести анализ текущей ситуации и наметить программу изменений. Интенсивность внедрения зависит , в том числе, и от анализа уровня развития компании.

Задачи

 
 
Остались вопросы? Задайте их нам: или по телефонам:
В Екатеринбурге:
343 / 385-15- 41