Синтерра – Урал

Задача:

оптимизация системы управления компании.

Реализация:

1. Проведение комплексной диагностики развития компании КОД 5 и личностно-компетентностной диагностики управленческой команды с целью определения критических точек в системе управления и зоны дефицита управленческих компетенций.
2. Практическая сессия для топ-руководителей с целью выработки Плана изменений.
3. Консалтинговое сопровождение Плана изменений.
4. Разработка программы обучения топ-руководителей.
5. Практическая сессия для руководителей по оптимизации организационной структуры компании.
6. Адаптация платформы дистанционного обучения «SystemKey»для проведения обучения руководителей в смешанной формате с целью наращивания необходимых управленческих компетенций.
7. Разработка двух дистанционных курсов для топ-руководителей.
8. Участие в разработке компетенций и системы мотивации ключевых подразделений и их руководителей.
9. Реализация смешанного обучения топ-руководителей по циклу: целевой установочный тренинг- дистанционный курс- очный тренинг- реализация SMART- проектов.
10. Разработка вариантов дистанционных курсов для линейных руководителей компании.