— это девять ключей к повышению продуктивности персонала компании

г. Екатеринбург
тел./факс: (343) 385-15- 41

 

Анализ развития компании

Версия для печати

Анализ развития компании – это анализ управленческой, кадровой и информационной среды организации, с целью определения оптимальных зон формирования изменений для повышения управляемости системы и продуктивности персонала.


Как определить зоны формирования изменений в организации  для повышения управляемости и продуктивности персонала?


Определите настоящую и перспективную модель развития организации;

Проведите анализ с помощью AC SystemKey;

Проанализируйте результаты  при участии специалистов AC SystemKey - Организационный консалтинг;

Составьте и реализуйте план действий.

Результат для руководителя:

  • Объективная оценка текущей ситуации;
  • Оценка степени готовности компании и управленческой команды к изменениям на любом уровне управления;
  • Основные направлений изменений и их параметры для формирования программы изменений;
  • Получение инструмента контроля изменений и своевременной корректировки действий .

Результат для Службы персонала:

  • Оценка единства управляющей команды по ключевым параметрам организационного развития;
  • Определение ключевых проводников изменений из числа руководителей всех уровней, участвующих в анализе,  на которых   может «опереться» компания в ходе осуществления изменений.

 


   Отзывы наших клиентов:

Синтерра – Урал

Результат: Реализованные изменения в организационной структуре, системе планирования и мотивации в компании. Действующая система обучения руководителей в смешанном формате. Пролонгация проекта в сфере разработки Системы качества обслуживания в компании.
Наша совместная работа с компанией "Свободный выбор" - проведение организационной диагностики руководителей КОД 5, диагностики руководителей "Лидер-Ресурс" и проблемно-решающего семинара - была направлена на выявление "узких мест" в существ
Руководитель службы управления персоналом Надежда Михайленко, директор по развитию Дмитрий Мартынов, ООО "Синтерра-Урал"

Когда реалии текущего времени обязывают с удвоенной ответственностью принимать решения в отношении своей компании, то особенно актуальными становятся следующие вопросы:

  • Позволяет ли существующая организационная модель решать те задачи, которые мы себе ставим?
  • По каким аспектам развития существуют реальные «провалы». Что в первую очередь надо изменить?
  • Каков масштаб необходимых изменений?
  • Все ли уровни управления/исполнения имеют ровные показатели развития (однородность развития организации)

Анализируя компанию по пяти параметрам: стратегия, целеполагание, планирование и результативность, мотивация, творчество и инновации, мы можем чётко увидеть:

  • Каким путем оптимизировать управление  для достижения большей  эффективности?
  • Что конкретно необходимо «подтянуть» прямо сейчас. А что можно оставить «на потом?»
  • Как минимизировать затраты, используя точечное воздействие и не упуская стратегической перспективы?

Получив ответы на эти вопросы в оцифрованном виде, можно заложить основу программы изменений, ход которой  будет контролироваться тем же инструментом измерения основных параметров развития.


Более подробную информацию Вы можете получить по телефонам: 8(343) 310-04-03, 310-04-06(07).

 
 

Продукты и услуги

AC SystemKey-диагностика предприятия

Автоматизированная система диагностики организации на платформе Systemkey - это возможность проанализировать и оцифровать управленческие процессы и определить наиболее актуальные стратегические мероприятия.

Оценка удовлетворенности персонала

Оценка удовлетворенности персонала позволяет провести мониторинг «настроения» сотрудников по какими-либо факторам или условиям работы в целом по компании, по отделам, по должностям, предварительное определение актуальности системы мотивации или эффективности ее мероприятий.

Оценка "Тайный покупатель"

Оценка "Тайный покупатель" - это инструмент измерения и управления качеством, которая позволяет измерить разницу между существующим уровнем обслуживания и эталоном (нормативным или планируемым уровнем).

Смотри также

Декомпозиция стратегии и стратегических целей

Иерархия стратегических целей – от масштаба бизнеса в целом к целевым установкам каждой бизнес-единицы.

Оценка персонала, методы оценки персонала

Оценка персонала призвана определить готовность сотрудника/соискателя к определенной профессиональной деятельности, выявить его психологические особенности, предрасположенность к определенным моделям поведения, охарактеризовать тип личности, определить уровень профессиональной подготовки.

 
 
Остались вопросы? Задайте их нам: или по телефонам:
В Екатеринбурге:
343 / 385-15- 41