— это девять ключей к повышению продуктивности персонала компании

г. Екатеринбург
тел./факс: (343) 385-15- 41

 

Оценка персонала, методы оценки персонала

Версия для печати

Оценка персонала призвана определить готовность сотрудника/соискателя к определенной профессиональной деятельности, выявить его психологические особенности, предрасположенность к определенным моделям поведения, охарактеризовать тип личности, определить уровень профессиональной подготовки.


Что потребуется компании что бы создать качественную и прозрачную процедуру оценки персонала?


Определите цели оценки (периодическая по результатам, либо анализ компетенций для реализации стратегии);
Определите формы оценки;
Проведите оценку в автоматизированном режиме с помощью AC SystemKey;
Создайте индивидуальные карты развития и дайте обратную связь сотрудникам.

Результат оценки персонала для руководителей:

  • Построение системы стимулирования в соответствии с уровнем компетенции сотрудника и его внутренней мотивацией;
  • Определение уровня компетенции каждого сотрудника, перспектив карьерного роста;
  • Перераспределение Фонда оплаты труда: лучшие будут получать больше, а худшие сотрудники – меньше;
  • Целенаправленный бюджет на обучение.

Результат оценки персонала для службы персонала:

  • Индивидуальный подход при планировании обучения;
  • Обоснованность в принятии решений о принятии на работу, вознаграждении, продвижении, увольнении;
  • Повышение удовлетворенности работой сотрудников: обратная связь благотворно сказывается на мотивации работников.
  • Возможность анализа изменений, произошедших с сотрудником за период между оценками.

 


   Отзывы наших клиентов:

МегафонУрал

Результат: действующая многоступенчатая системы подготовки персонала, на основе которой в дальнейшем разрабатывался федеральный проект МегаАкадемия.
Наша совместная работа с компанией "Свободный выбор" - проведение организационной диагностики руководителей КОД 5, диагностики руководителей "Лидер-Ресурс" и проблемно-решающего семинара - была направлена на выявление "узких мест" в существ
Руководитель службы управления персоналом Надежда Михайленко, директор по развитию Дмитрий Мартынов, ООО "Синтерра-Урал"

Создавая систему оценки персонала, чаще всего в компаниях используются следующие методы:

Платформа Systemkey позволяет автоматизировать большинство из представленных методов оценки персонала.

Итоги оценки сотрудника представлены на портале в форме Аттестационного листа:

 

 

 

Более подробную информацию Вы можете получить по телефонам: 8(343) 310-04-03, 310-04-06.

 
 

Продукты и услуги

Справочник компетенций

Справочник компетенций дает возможность создавать модели компетенций для различных должностей сотрудников и руководителей.

АС SystemKey – Центр оценки

АС SystemKey–Центр оценки - это автоматизированная система оценки персонала и параметров развития компании на платформе «SystemKey» для коммерческих организаций.

Лидер-Ресурс - оценка руководителей и кадрового резерва

Диагностика «Лидер-Ресурс» - это глубинный автоматизированный кейс-опрос руководителей по компетенциям. В отличии от всех других автоматизированных опросников и методик, оценивает уровень развития управленческих компетенций и определяет зоны развития по компетенциям.

Оценка 360 градусов

360 градусов - это метод, который позволяет получить информацию об уровне развития компетенций сотрудника/руководителя,с точки зрения самого сотрудника, его руководителя, подчиненных (если есть), коллег, внешних/внутренних клиентов (если необходимо), исходя из реальных рабочих ситуаций. Компания "Свободный Выбор" представляет автоматизированную оценку 360 градусов на платформе SystemKey.

Оценка знаний и навыков торгового персонала

Автоматизированная оценка профессиональных знаний и умений продавцов и менеджеров по продажам на портале Systemkey - это возможность быстро и качественно провести анализ профессиональных компетенций и знание стандартов персонала.

Смотри также

Компетенции

Качественная модель компетенций встраивается в общую систему управления и играет важную роль в достижении персоналом стратегических целей компании.

Анализ развития компании

Анализ развития компании – это анализ управленческой, кадровой и информационной среды организации, с целью определения оптимальных зон формирования изменений для повышения управляемости системы и продуктивности персонала.

Обучение

Система обучения персонала позволяет достигать стратегические цели и проводить организационные изменения максимально эффективно

 
 
Остались вопросы? Задайте их нам: или по телефонам:
В Екатеринбурге:
343 / 385-15- 41