Тендер наоборот
Мы постоянно находим новые решения для наших клиентов и партнёров! Разработка корпоративных стандартов обслуживания клиентов в электронном виде в форме слайдов с графикой и анимацией для компаний имеющмх зону обслуживания клиентов Читать целиком
Оценка руководителя
Версия для печатиОценка персонала компании – это комплекс мероприятий, который дает ответ на вопрос о том, насколько эффективны и продуктивны работники компании.
|
Как определить, какие компетенции необходимо развивать руководителям и управляющим продажами? |
|
Сформируйте модель компетенций руководителей для компании, используя справочник Systemkey; Определите метод оценки (360 градусов, Ассесмент-центр, Интервью по компетенциям, Лидер-Ресурс); Проведите диагностику на портале Systemkey.
|
Результат для руководителя:
|
|
Результат для Службы персонала:
|
Отзывы наших клиентов:
Сбербанк РФ - Кировское отделение
Проблема:
Генеральный директор компании, совместно с ТОП-менеджерами провел Сессию Стратегического планирования. Были определены новые требования к руководителям и начальникам отделов продаж филиалов в свете стратегических целей. Возник вопрос - можно ли с помощью тестирования руководителей определить, насколько соответствует управленческий состав данным требованиям и будет ли результат от вложения средств на обучение руководителей, если по некоторым компетенциям в настоящее время руководители не соответствуют?
Решение:
Формализовать модель ключевых компетенций руководителей и провести диагностику менеджеров. Оценка руководителей в дистанционном формате на портале SystemKey, позволит определить их сильные стороны, зоны роста, потенциал и личностные особенности, находящиеся в зоне риска для компании. На основании диагностики компетенций и анализа сформировать программу обучения и развития для руководителей.
Решение задачи аттестации руководителей осуществлялось сотрудниками компании SystemKey в следующем порядке:
- Формализована модель ключевых компетенций руководителей данной компании. Для оперативности процедуры взят за основу справочник компетенций на портале SystemKey. ( Срок: 3 рабочих дня)
- Для оценки компетенций руководителей взят комплекс методик «Лидер-Ресур», размещенный на портале SystemKey, включающий в себя:
- Определение ролевого репертуара руководителя (автор методики Оксана Алехина);
- Ситуационное анкетирование (на основе технологии Светланы Ивановой);
- Определение мотивационных факторов;
- Определение мотивации достижения.
- Проведена привязка всех методик SystemKey на портале к модели компетенций руководителей компании. (Срок: 1 рабочий день).
- Проведена диагностика руководителей, на каждого составлен SWOT-анализ (сильные качества, зоны роста, возможности руководителя, угрозы для компании). (Срок: 10 рабочих дней).
- Проведен анализ сильных качеств и зон развития всего управленческого состава, сформированы индивидуальные программы обучения. (Всего времени на решение задачи: 15 рабочих дней).
См. также Аттестация руководителей
Более подробную информацию Вы можете получить по телефонам: 8(343) 310-04-03, 310-04-06(07).
Продукты и услуги
Справочник компетенций дает возможность создавать модели компетенций для различных должностей сотрудников и руководителей.
Лидер-ресурс - это оценка, состоящая из четырех опросников, которые в комплексе позволяют определить знания, личные качества и практические навыки руководителей /кадрового резерва, выявить потенциал и зоны развития лидерских качеств.
360 градусов - это метод, который позволяет получить информацию об уровне развития компетенций сотрудника/руководителя,с точки зрения самого сотрудника, его руководителя, подчиненных (если есть), коллег, внешних/внутренних клиентов (если необходимо), исходя из реальных рабочих ситуаций.
Смотри также
Качественная модель компетенций встраивается в общую систему управления и играет важную роль в достижении персоналом стратегических целей компании.
Мотивация персонала - это путь повышения эффективности и результатов работы организации путем правильного воздействия на персонал.
Система обучения персонала позволяет достигать стратегические цели и проводить организационные изменения максимально эффективно
.gif){kind=small}
