Статья на Ubo.ru
Принцип Масааки Имаи: "Невозможно заниматься совершенствованием процесса, пока он не стандартизирован", в ритейле реализован достаточно широко. Это значит, что описываются бизнес-процессы, на их основе составляются регламенты и стандарты. Читать целиком
Разработка и реализация стратегии
Версия для печатиРазработка и сопровождение стратегии позволяет получить качественный результат работы ССП с помощью вовлечения консультанта и руководителей компании в каждый этап (диагностический, проектный, внедренческий этапы).
|
В каких случаях следует обратиться за разработкой и сопровождением реализации стратегии? |
|
|
|
|
|
Отзывы наших клиентов:
Руководитель службы управления персоналом Надежда Михайленко, директор по развитию Дмитрий Мартынов, ООО "Синтерра-Урал"
Задача:
Разработка проекта стратегии и сопровождение реализации проектов стратегического изменения.
Цели:
- Разработка направлений стратегического развития компании на 2-3 года, в том числе разработка системы целей и проектов изменений.
- Вовлечение менеджеров компании в процесс разработки и реализации страте-гических изменений.
- Создание единого информационного пространства в компании.
- Обучение и развитие руководителей компании.
- Проведение структурированного интервью с владельцами и руководителями ком-пании.
- Подготовка экспертной информации, характеризующей деятельность компании и ее внешнее окружение.
- Проведение анонимного опроса руководителей компании (опционально).
Проектный этап.
- Проведение 3-х дневного корпоративного семинара «Разработка стратегии разви-тия компании».
- Подготовка отчета – «Проект стратегии развития компании».
Внедренческий этап.
- Сопровождение процесса реализации изменений на основе технологии «обучение действием». Работа с группой из числа 7-8 руководителей отделов, каждый из ко-торых ведет проект изменений (определенный в рамках работы над стратегией).
- Длительность одной встречи – полный рабочий день (около 9 часов). Частота встреч – 1 раз в 2/3 недели, всего не менее 6-7 встреч.
- Проведение обучающих семинаров-тренингов, необходимых в рамках программы изменений, исходя из реальных потребностей участников. Всего не более 3-х 2-х дневных семинаров.
- Проведение индивидуальных экспертных консультаций/коучинга.
Мы предлагаем услуги консультантов, имеющих большой опыт в проведении ССП:
Оксана АЛЁХИНА Практикующий бизнес-консультант
Александр БУБНОВ Генеральный директор консалтинговой компании ООО «Синапс-Мск»,
Дина УШАКОВА Бизнес-тренер, консультант по развитию персонала
Более подробную информацию Вы можете получить по телефонам: 8(343) 310-04-03, 310-04-06(07).
.gif){kind=small}
