— это девять ключей к повышению продуктивности персонала компании

г. Екатеринбург
тел./факс: (343) 385-15- 41

 

Лидер-Ресурс - оценка руководителей и кадрового резерва

Версия для печати
Диагностика «Лидер-Ресурс» - это глубинный автоматизированный кейс-опрос руководителей по компетенциям. В отличии от всех других автоматизированных опросников и методик, оценивает уровень развития управленческих компетенций и определяет зоны развития по компетенциям.

Суть методики:

Форма проведения диагностики «Лидер-Ресурс».

 

 

Пример характеристики >>

 

Диагностика «Лидер-Ресурс» (индивидуальная) - оценка руководителей, по  модели управленческих компетенций, уже утвержденной в компании (или разрабатываемой для компании).  Безусловным плюсом при оценке по индивидуальной модели компетенции является то, что компетенции, как правило, отражают, в том числе ценности, корпоративную культуру, принципы организации. Очень важно, что бы при описании компетенций были выявлены поведенческие индикаторы - стандарты поведения, которые демонстрирует руководитель, обладающий конкретной компетенцией. В этом случае оценка будет максимально надежной, поскольку все разрабатываемые для оценки кейс-ситуации приближены к практике работы в компании.

 

Диагностика «Лидер-Ресурс» (универсальная) - оценка по модели управленческих компетенций, исходя из наиболее распространенного набора требований к руководителям. Среди них: системное и аналитическое мышление, управление исполнением, управление людьми, ответственность за результат и проч. Плюсом при оценке по универсальной модели компетенций является скорость ее проведения, поскольку кейс-ситуации уже разработаны, их не надо формировать дополнительно, под специфику компании. Минусом в данном случае является отсутствие отражения в оценке  ценностей, корпоративной культуры и принципов организации, то есть определить конгруэнтность оцениваемого руководителя с ценностями компании  в этом случае затруднительно.

Универсальных моделей компетенций руководителей в диагностике «Лидер-Ресурс» несколько:

  •      - для производственных компаний;
  •      - для ритейла и оптовых компаний;
  •      - для административных структур;

 

Диагностика «Лидер-Ресурс-ТОП» - дистанционная глубинная оценка ТОП-менеджеров, проводится с целью:

  • разработки индивидуальных планов развития ТОП-менеджеров и  повышения личной продуктивности руководителя;
  • помощи генеральному директору увидеть особенности каждого ключевого игрока команды и более эффективно использовать его ресурсы;
  • экспертного заключения при найме ТОП- менеджеров (поскольку цена ошибки при подборе руководителя ТОП- уровня чрезвычайно высока).

 

В настоящее время для оценки ТОП - менеджеров консалтинговыми компаниями предлагается использовать технологии индивидуального глубинного интервью, либо Assessment Center, но здесь есть ряд сложностей, которые заключаются в следующем:

     - для топ-менеджмента сложно подобрать валидный способ оценки;

     - сложно согласовать критерии оценки топ-менеджеров, с которыми они сами будут согласны.  

     - оценка «игровыми методами» скорее вызывает негативное, чем позитивное восприятие,

     - временные затраты (от 4 часов и более), а  топ-менеджер не готов тратить свое время.

 

 

Диагностика «Лидер-Ресурс ТОП»  поможет избежать ряда сложностей и позволит получить достоверные результаты (90% и более)  по уровню развития управленческих компетенций ТОП-менеджеров.

 

  

Диагностика «Лидер-Ресурс СЗ» - дистанционная оценка  управленческих компетенций руководителей среднего звена. Проводится с целью:

 

     - оценки соответствия требованиям, предъявляемым компанией к руководителям среднего звена (аттестация персонала);

     - определения кандидатов на замещение вакантных управленческих должностей;

     - определения направлений развития каждого руководителя, формирования плана обучения;

     - оценки кандидатов при подборе на должность руководитель среднего звена.

 

В чем отличие Диагностики «Лидер-Ресурс ТОП» от «Лидер-Ресурс СЗ»?

 

  • в диагностике используются разные модели компетенций.
  • для определения уровня развитий компетенций и потенциала используются разные кейс-ситуации (для ТОП - менеджеров они более сложные и глубокие).  
  • ТОП-менеджер должен иметь не только развитые управленческие навыки, но и обладать умением развивать управленческие  навыки у своих подчиненных (руководителей среднего звена), диагностика предусматривает выявление данных умений у  ТОП-менеджера.

 

Заказать оценку персонала Вашей компании или получить подробную информацию об аттестации персонала Вы можете по телефонам в Екатеринбурге: (343) 310-04-03, 310-04-06.

  •  

 

 

 

Продукты и услуги

АС SystemKey – Центр оценки

АС SystemKey–Центр оценки - это автоматизированная система оценки персонала и параметров развития...

Разработка KPI-показателей.

Key Performance Indicators - это система, которая позволяет связать показатели работы каждого...

Смотри также

Компетенции

Качественная модель компетенций встраивается в общую систему управления и играет важную роль в достижении персоналом стратегических целей компании.

Оценка персонала, методы оценки персонала

Оценка персонала призвана определить готовность сотрудника/соискателя к определенной профессиональной деятельности, выявить его психологические...

Оценка руководителя

Оценка персонала компании – это комплекс мероприятий, который дает ответ на вопрос о том, насколько эффективны и продуктивны работники компании.

 
 
Остались вопросы? Задайте их нам: или по телефонам:
В Екатеринбурге:
343 / 385-15- 41